会议上，沈氏节能信息监事长沈卫立发稿了非常重要致辞，为方式重点设计岗位阐明了走向。他列举，与会人员方式重点设计培训教育要确保一些学习目标：一要指明走向与意图，确保某一步都冲着科学合理走向向前；第二优化调整方案市场分摊，确保极大效益分析；三是发展进步主要争夺力，持续时间优化调整方案多目标优化，保持着争夺优越性；四是增进公司凝凝心合力力，持续推进企业员工公账司发展进步的理解是什么，发展进步凝凝心合力力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！